中经咨询-专业编写可行性研究报告

　　企业给项目做可行性研究，需要对项目可研报告的多个方面进行考察。其中包括：市场、技术、经济、社会环境等。想要踏踏实实做一份有指导意义的可研报告，我们需要对项目的各方面进行考察。实地踏勘、对比项目采用的各项技术、组织专家会议、开展群众座谈、进行经济测算等等。从各个方面去对项目做一个测评。力求在项目实施的过程中，将各方面可能产生的问题都限制在可控的范围内。

　　什么才是一个项目真正的可研报告？这应该是企业需要深刻认识到的。一份真正的“可研报告”得出的结论，要综合考虑了项目各个方面的因素，得出来了一个结论。做可研报告是一个分析和评估的过程。通过对项目外部条件、内部条件的了解，收集到足够的一手、二手资料，来分析，此时此地，这里建成一个这样的项目，是否符合这个地区、这个行业的发展趋势，是否与当地的社会人文环境相适应。

　　和当地情况无法匹配的，是不可行的。举个例子，如果“共享单车”早出现5年，能否像今年一样，才半年就撒遍全国走向世界？不行的。因为五年前电子支付还没有像现在这样普及，甚至很多人对电子支付还抱有防备的心理，认为这是骗钱的一种手段。

　　中经咨询做可研报告也是一样的。一个项目可不可行，要结合时间、地点、社会人文情况等等。这样，进行经济评价的时候，我们才能得出一个较为准确的数值。对于项目的其他方面，比如组织结构和劳动定员等，也要进行细致的研究。以组织结构来说，组织结构按照大类分为纵向分工、横向分工。细分起来，纵向分工有2种基本形式，横向分工有8种基本类型。一个项目包含的内容真是太广泛了，其中涉及的专业知识也太多了。